东莞信托召开2026年一季度经营分析会
5月28日，东莞信托召开2026年一季度经营分析会，全面总结公司一季度经营工作情况，深入分析当前形势与存在问题，研究部署下阶段重点工作。会议由党委书记、董事长张庆文主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会议听取了公司一季度经营财务、固有资金运营、信托主业发展、风险项目处置、人力资源管理、降本增效等专项工作汇报。各业务及职能部门深入查摆经营发展和内部管理中存在的突出问题，剖析问题根源，明确改进举措。公司分管领导对分管条线提出具体要求，总经理江帆对下阶段重点任务作出部署，党委书记、董事长张庆文作总结讲话。
会议指出，2026年是公司“十五五”规划开局之年。一季度，公司整体经营保持平稳态势，固有资金运作、标品业务布局、风险项目化解、服务信托拓展等工作有序推进。但也要清醒看到，当前市场波动加剧、监管政策持续收紧，仍面临固有资金收益率有待提升、风险项目处置进度不及预期、转型业务收入贡献不足、内部管理效能需进一步加强等问题，全体人员要正视差距，加压奋进、主动破局。
会议强调，要紧扣化风险、稳经营、拓业务、强管理、提效益核心主线，重点抓好五方面工作。一是加强固有资金精细化管理。在确保固有资金安全前提下，积极优化资产配置策略，拓展增收渠道，提升资金使用效率。密切关注监管政策变化，提前做好投资结构调整准备，稳妥推进低效资产出清，加快盘活存量资产，促进资金回笼。二是深化业务转型升级。聚焦标品证券类信托、家族信托、家庭服务信托、特殊资产管理服务信托等转型方向，持续优化产品体系。加强信托业务与财富管理的协同，打造“财富管理+资产配置”差异化产品体系。深耕标品证券业务，强化证券投资传统优势，积极探索同业合作，持续拓宽业务增长空间。三是加快推进风险化解。坚持“一户一策”策略，综合运用司法清收、资产重组、债务重组等多种手段，加快重点风险项目处置。严格压实风控合规责任，规范合同审查、诉讼时效管理及信息披露流程，健全投资者沟通机制，坚决守住不发生系统性风险。压实项目安全生产责任，常态化开展现场排查，确保安全运营。四是深化内部管理改革。加速推进组织架构优化与“三定”工作落地，精简非业务冗余岗位，做强创业业务板块，推动人员向业务一线、关键岗位倾斜；健全考核激励体系，严格落实“一人一表”绩效考核，建立与业绩贡献紧密挂钩的激励约束机制，充分发挥薪酬考核“指挥棒”作用。加强内部人才挖掘与竞聘选拔，完善后备人才培养体系。五是厉行节约降本增效。严格落实“过紧日子”要求，加强行政费用、人力成本、系统运维等关键领域管控，压缩非必要开支。优化采购谈判，推进档案管理、劳务外包等费用压降，严控硬件采购及维保成本，持续提升成本精细化管控水平。
{ruguo:pager}会议要求，公司上下要坚定发展信心，锚定“小而美”发展目标，依托粤港澳大湾区区位优势，强化协同联动，狠抓工作落实。全体人员要主动担当、务实履职，加快风险出清与业务转型，提升经营质效。坚持党业融合，以高质量党建引领发展，凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺年度各项目标任务，推动公司高质量可持续发展取得新成效。
